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2023.06.06.思考的真相.03

那今天呢，我们来讲讲比较。这两个事物之间啊，之所以可以互相比较，那是因为他们首先呢属于同一范畴，其次呢他们要拥有相同的属性。你看啊，苹果和橘子都是属于水果，他们属于同一范畴，那么呢我们就会比较哪个更好吃，这个好吃就是拥有的相同的属性。那这就是在比较同一个种类的两个不同事物之间的相同属性。

这原本呢，比较啊它并不难的，可在生活当中呢经常感觉并非如此。其主要原因在于说，人们在生活当中经常胡乱比较，他压根就不在意判断依据是主观的还是客观的。这主观的判断依据啊，倒也不是没有用，但它本身呢是不可争辩的，你用它做出来的判断同样也是不可争辩的。比如说哈，这两件衣服穿在自己身上哪个更好看，这种比较啊，判断依据它就是主观的，无论是与自己纠结还是与他人争辩，都并没有太多的意义。

所以说，这个判断依据啊最好是客观的，那么它就可以被量化，然后呢就可以被精确比较。比如说哈，这两个人谁更高，高度这种比较，那判断依据是客观的，这身高呢可测量，那相差多少呢也可计算。那么我们呢，剔除掉主观的判断依据，留下客观的判断依据之后，当多个客观的判断依据同时存在的时候，那我们可以怎么办呢？可以将判断依据啊按照重要性去排列，分别给予不同的权重，就是权力的权，重要性的重，根据这个权重呢，给根据每个判断依据得出来的结论打分。

那逐一打分完毕之后呢，计算出总分，然后呢进行比较，进而得到结论。这种方法呀，我们在学校里都是学过的，只不过是说，不知道为什么学校里学过的东西，我们常常忘记，或者不知道怎样应用到生活当中去。比如说，你家里有个孩子高考，高考之后呢获得了三所高校的录取通知书，那到底要去哪一个呢？这时候你就要比较了，那这里的核心它就是比较，只要比较结果出现，那决策呢就呼之欲出。

我们首先呢确定了四个判断依据，都是客观的，比如说学校的排名、地理位置、专业设置以及学费，都是客观的，可衡量的，可计算的。然后呢，我们再给每个判断依据按照重要性的排列，分别给予不同的权重。假设哈，我们认为说学校的排名最重要，那我们给他一个权重是40%，那地理位置呢次之，我们给他个权重30%，专业设置呢第三啊，给他个权重20%，学费呢最不重要，那就给他个权重10%，这就是在分配权重啊。

当然了，每家的情况可能不一样，对一些家庭来说可能学费最重要，对啊，那就给学费打个90%的权重也可以的嘛。然后呢分配，总而言之，四个要素的权重加起来应该是100%，对吧？接下来呢，我们就可以根据每个判断依据得出来的结论打分，根据他的权重给他打分。假设我们认为A学校排名最高，那就可以得10分，B学校排名第二得8分，C学校排名最差得6分，那同样的道理，我们也可以给其他三个判断依据也打分。

最后呢，我们把所有的分数乘以相应的权重，然后呢加起来，就可以得到一个总分。举例来说，看这张图就可以了，最后呢，A学校呢打分是8.2最高，所以呢当然要选A学校。当然了这个选择的结果呢，其实是来自于你对每个判断依据的重要性的认知，对吧？对有些人家来说学费最不重要，对另外一些人家来说学费最重要，对一些父母的观念来讲，专业设置并不重要，相对来看更重要的是这个学校所在的城市位置。

所以呢，人和人之间，即便是面临同样的选项，最后呢也会做出不同的选择。这里呢实际上的困境啊，来自于说判断依据这个东西，只能靠不断的积累，这谁都没有办法从一开始就一下子获得或者掌握所有的判断依据，这是需要花时间去学习的。举例来说啊，如果我们要评价一部电影的好坏，事实上啊，我们需要判断的方面是非常多的，远比大家想象的多。

你看，我们需要掌握很多信息才可以开始判断的，这部电影的类型啊、题材啊、风格啊、导演啊、演员啊这些基本信息你都要有，然后呢你要看哈，这些导演啊或者编剧或者演员，在这部电影里的能力体现究竟如何，然后你还要分析说这个电影的票房、评分、奖项等客观数据。这还没有完，这个电影的剧情啊、人物啊、主题啊、情感等主观感受可能也需要考虑进去，对啊，然后呢这个电影的社会影响、文化价值、创新意义等深层次的评价也要考虑。

然后你看哈，在日常生活当中，人们呢总是懒得做工的，你也看到人们在给电影评分的时候，比如说在豆瓣上或者是IMDB上，普通观众给电影评分的时候呢，仅凭主观依据的，99%的情况下，他们的打分体现的不过是他们看完之后爽的程度而已。如果他们一旦要求自己客观，或者我们要求我们自己客观，我们就能体会到，做比较虽然简单，却也工作量事实上非凡。

这些信息呢，都可以作为我们评价电影的判断依据，但是我们不可能一下子就掌握所有的信息，也不可能一下子对所有的信息都有同样的了解和认知。当你去讨论一个电影对社会的影响、文化价值以及创新意义的时候，你就会发现说，这超出了绝大多数普通观众的能力范围。

这种困境啊，它不仅仅存在于评价电影这样的日常场景之中，事实上也存在于更复杂、更重要的领域当中，比如说科学研究啊、公共决策呀、商业竞争啊等等等等。在这些领域当中，判断依据的获取和使用更加困难，更加关键，因为他们可能涉及到的是人类的知识进步、社会的公平正义、企业的生存发展等重大问题。

而这个困境呢，没有一次性的解决方案，它只能靠长期积累和持续更新。但是反过来哈，所谓的没有一次性解决方案，事实上反过来也会成为动力嘛，否则呢，我们为什么要终生学习，终生成长呢？